Bien que la stratĂ©gie RSE suscite l’intĂ©rĂȘt de bon nombre de collaborateurs, sa mise en place peut parfois s’avĂ©rer difficile. Comment conjuguer profit et mission sociĂ©tale ? C’est la question que se posent les entreprises lors de la mise en Ćuvre de leur stratĂ©gie RSE.  Â
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Selon l’Ă©dition 2021 du Trust Barometer d’Edelman, 68% des personnes sondĂ©es pensent que si le gouvernement ne met pas en place des actions sur des sujets sociĂ©taux, les entreprises, elles sont en capacitĂ© de rĂ©soudre certains problĂšmes actuels car elles disposent dâatouts pour mener Ă bien cette mission. On observe que les certaines entreprises qui ont une activitĂ© avec un effet nĂ©faste sur l’environnement se rachĂštent en menant des actions de bienfaisance comme du mĂ©cĂ©nat ou des dons.  Â
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Une stratĂ©gie RSE cohĂ©rente  Â
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Les missions que l’entreprise souhaite mettre en place s’articulent autour de son environnement et de son activitĂ© pour rester en cohĂ©rence avec son secteur. En outre, la stratĂ©gie RSE adoptĂ©e doit veiller Ă l’adhĂ©sion des salariĂ©s Ă ces actions  pour garder un Ă©quilibre entre la performance attendue des salariĂ©s de lâentreprise et la stratĂ©gie.  Â
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Prenons l’exemple d’un acteur de la transition Ă©nergĂ©tique, le groupe Altawest. LâĂ©quipementier a Ă©coutĂ© les suggestions de ses salariĂ©s en remplaçant les cadeaux de fin d’annĂ©es, peu Ă©cologiques, avec un don Ă une association caritative. L’entreprise est restĂ©e dans son domaine en contribuant, grĂące au projet « Acteurs » en GuinĂ©e, Ă la rĂ©duction de la fracture Ă©nergĂ©tique en zone rurale.  Â
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Schneider Electric a, quant Ă elle, mis en place des indicateurs de performance qui permettent de retracer l’impact des mĂ©tiers de l’entreprise sur l’empreinte carbone de ses clients. 70% du chiffre d’affaires de l’entreprise Schneider Electric proviendrait de ses activitĂ©s considĂ©rĂ©es comme « durables ». Â
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En rĂ©sumĂ©, pour que la stratĂ©gie RSE fonctionne au sein d’une entreprise sur la durĂ©e, il faut un appui des dĂ©cideurs. Cependant, il ne faut pas nĂ©gliger l’intelligence collective en interrogeant les salariĂ©s. La recherche de performance est parfaitement compatible avec une statĂ©gie RSE.  Â
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Source :Â MYRHLINEÂ Â