Stratégie RSE en accord avec la performance de l'entreprise

Bien que la stratĂ©gie RSE suscite l’intĂ©rĂȘt de bon nombre de collaborateurs, sa mise en place peut parfois s’avĂ©rer difficile. Comment conjuguer profit et mission sociĂ©tale ? C’est la question que se posent  les entreprises lors de la mise en Ɠuvre de leur stratĂ©gie RSE.   

  

Selon l’Ă©dition 2021 du Trust Barometer d’Edelman, 68% des personnes sondĂ©es pensent que si le gouvernement ne met pas en place des actions sur des sujets sociĂ©taux, les entreprises, elles sont en capacitĂ© de rĂ©soudre certains problĂšmes actuels  car elles disposent d’atouts pour mener Ă  bien cette mission. On observe que les certaines entreprises qui ont une activitĂ© avec un effet nĂ©faste sur l’environnement se rachĂštent en menant des actions de bienfaisance comme du  mĂ©cĂ©nat ou des dons.   

  

Une stratégie RSE cohérente   

  

Les missions que l’entreprise souhaite mettre en place s’articulent autour de son environnement et de son activitĂ© pour rester en cohĂ©rence avec son secteur. En outre, la stratĂ©gie RSE  adoptĂ©e doit veiller Ă  l’adhĂ©sion des salariĂ©s Ă  ces actions  pour garder un Ă©quilibre entre la performance attendue des salariĂ©s de l’entreprise et la stratĂ©gie.   

  

Prenons l’exemple d’un acteur de la transition Ă©nergĂ©tique, le groupe Altawest. L’équipementier a Ă©coutĂ© les suggestions de ses salariĂ©s en remplaçant les cadeaux de fin d’annĂ©es, peu Ă©cologiques, avec un don Ă  une association caritative. L’entreprise est restĂ©e dans son domaine en contribuant, grĂące au projet « Acteurs » en GuinĂ©e, Ă  la rĂ©duction de la fracture Ă©nergĂ©tique en zone rurale.   

  

Schneider Electric a, quant Ă  elle, mis en place des indicateurs de performance qui permettent de retracer l’impact des mĂ©tiers de l’entreprise sur l’empreinte carbone de ses clients. 70% du chiffre d’affaires de l’entreprise Schneider Electric proviendrait de ses activitĂ©s considĂ©rĂ©es comme « durables ».  

  

En rĂ©sumĂ©, pour que la stratĂ©gie RSE fonctionne au sein d’une entreprise sur la durĂ©e, il faut un appui des dĂ©cideurs. Cependant, il ne faut pas nĂ©gliger l’intelligence collective en interrogeant les salariĂ©s. La recherche de performance est parfaitement compatible avec une statĂ©gie RSE.   

  

  

Source :  MYRHLINE